ESG是新的企业社会责任吗？如何将企业社会责任（CSR）融入ESG报告？

CSR转向ESG的趋势

在过去的二十年里，企业社会责任（CSR）在全球范围内获得了发展势头。曾经主要是大公司关注的项目和计划的投资方式，已逐渐被中小型企业所采用。

大约在 CSR 开始成为董事会会议讨论的一部分的同时，环境、社会和公司治理 (ESG) 的概念正在兴起，引发了支持 ESG 报告的人和反对者之间的激烈辩论。简而言之，反对者提出，由于缺乏对财务业绩的关注，投资于 ESG 事务的公司可能表现不佳。

财务报表已不足以让投资者相信机会这一事实证明了将 ESG 纳入企业战略的重要性。ESG 另一个需要考虑的关键方面是它不再仅仅关注金融机构。利益相关者开始期待所有行业的公司参与进来，并要求所有供应链的透明度。

那么CSR呢？它是否正在成为一种过时的“通过做好事来做得更好”的方法？您的企业社会责任计划应该被取代吗？

事实是，如果您想实现长期盈利，需要努力发展企业可持续性，将ESG因素纳入其中。好消息是，相对于尚未实施任何计划的竞争对手，您当前的企业社会责任立场是快速领先的优势。

企业社会责任就是：一套在企业层面提供问责制的措施和计划。您可能已经实施了每年向股东报告的各个方面，无论是公司行为准则、平等机会计划、劳工政策、减少碳足迹的做法、非歧视性获得领导权、社区参与、等等，这些都是需要采取的重要步骤，您可以获得许多好处，包括：

企业社会责任带来的另一个限制是缺乏可衡量性。然后很难评估您的计划的真正影响，因为您并没有真正量化它。你可能做了一些好事，但很难说有多少好处以及它能达到多远。

企业和行业之间的 CSR 活动各不相同，这意味着很少有基准可用于准确衡量绩效。

另一方面，ESG 通过包括数据收集和相关指标，使业务可持续性更进一步（或多个步骤）。它不仅关注股东的满意度，还涉及对利益相关者很重要的更广泛的问题：股东和员工、供应商、客户和投资者。

简而言之，ESG可以被描述为可量化的CSR。

CSR计划是ESG成长的沃土。随着一系列环境、社会和治理问题已经得到解决，或者至少在一定程度上取得了进展，您就必须转向大数据和指标。

首先根据通常列为ESG因素的指标评估您当前的计划。您还可以从联合国的可持续发展目标中获得灵感，或深入研究众多ESG框架。这将帮助您确定可以改进的较弱领域。

可持续发展相关报告：

然后，您可以通过您遵守的各种合规计划利用您已经收集和分析的数据，并将情报整合到强大的ESG报告计划中。数据不仅会指导您完成优先事项，还会提供基于风险的出色洞察力。

计划中的各种标准可能会令人困惑和不知所措。ESG 评分因一个框架而异，因此您列表中的下一项将是确定哪些指标与您的行业最相关。

从 CSR 到 ESG 报告：最后的话

正如《哈佛商业评论》所述，“通过与利益相关者的定期对话和不断迭代，拥有可持续发展议程的公司能够更好地预测和应对出现的经济、社会、环境和监管变化。”

在过去几年中，利益相关者对透明度和问责制的期望呈指数级增长。从意识购买到全球不当行为、强迫劳动、气候变化和不平等的报告，企业认识到需要将道德、社会和环境实践融入公司文化。发布ESG报告将使企业能够展示结果，从而带来利润。