一、口腔医疗服务
1.通策医疗
通策医疗的扩张模式和爱尔眼科的“分级连锁诊疗”有些类似，加上杭州口腔医院的品牌背书，使得其扩张具有天然的优势。公司目前推行的蒲公英计划，实际上就是在浙江省内复制杭口医院，开设各分院，理论上讲，这种模式成功概率极高。
从经营情况看，公司的获客成本极低，销售费用率只有不到1%，对于服务业来说，这是一个难以想象的数据。强如眼科的爱尔，销售费用率也要达到10%左右，杭口在浙江省内的品牌影响力可见一斑。正是凭借低销售费用的优势，通策的整体盈利水平得以保持25%+的高水平。
从区域布局看，主要布局浙江省内，目前公司绝大部分业务收入来源于省内，省外布局暂时看不到太亮眼的成绩，这既是优势也是隐忧。以昆明口腔为例，前几年盈利水平波动较大，但基本在10%以下，今年上半年好些，达到15%，但也低于公司整体水平。也即是说，未来随着公司较大规模的布局省外，公司盈利水平下降是可以合理推断的。
相对于眼科医院，口腔医院的社区化特点非常有利于杭口在省内的扩张，蒲公英计划大概率能确保通策未来三五年的基本面。但是再放眼未来，如何解决省外扩张，以及省外扩张带来的盈利水平下降，是通策要面临和解决的问题。
2.瑞尔集团
瑞尔集团采用瑞尔和瑞泰双品牌运营，遍及15个城市，前者面对高端人群，布局50家诊所；后者则锁定中产阶段，布局7家医院+50家诊所。
瑞尔牙椅大约1300张，单张平均年创收115万元，而同行的通策医疗这个数据大约是130万元，从数据看，很难和瑞尔作为中国高端牙科医疗服务商的地位相匹配。收入端拉不上来，高端定位使得部分成本端呈高刚性支出，因此瑞尔的毛利率仅有20%上下，这个水平实在很难和医疗服务这个行业联系起来。过低的毛利率也使得瑞尔整体出现亏损状态，尽管其期间费用率控制在不错水平。
如何将毛利做大，是公司接下来要解决的问题。
二、医美
1.华韩整形
华韩目前大约10亿元收入的体量，从布局看，拥有6家医院，分别位于南京、北京、青岛、长沙等地。南京医科大友谊医院是核心医院。公司目前的扩张计划也是围绕南京医科大友谊医院展开，在江苏省内各地开设友谊医院门诊部，这个模式类似通策医疗的蒲公英计划，这个业务战略非常合理。当然，南京医科大友谊医院的影响力肯定不如杭口医院。
从经营看，20%左右的销售费用率，说明医美的获客成本要远高于眼科和牙科，整体盈利水平倒是还不错，12%左右的净利率。各地区盈利水平同样参差不齐，主力军南京医科大友谊医院净利率接近20%，北京、四川医院平均仅5%不到，长沙医院则尚处于亏损状态。
从目前看，华韩充分展示了其在江苏省内特别是南京地区的实力，江苏省外的复制扩张和经营能力，是公司未来需要面对和解决的问题。
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2.朗姿股份
朗姿的医美体量和华韩基本相当，同样拥有一家核心医院–四川米兰医院，不同的是，公司似乎没有围绕核心医院展开扩张的迹象。
从布局看，拥有22家医疗美容机构，包括医院4家及门诊或诊所18家，位于成都、西安等地，主核心区在四川。
从经营看，50%+的毛利率水平，表明生意属性相当不错，同时10%+的净利率表明公司获客成本还是比较高。近两年来盈利水平急剧下降至盈亏临界点，同时并没有像样的对外扩张，说明原经营机构出现经营滑坡，比如陕西高一生，公司的经营能力尚需时间证明。
朗姿医美过于依赖四川米兰，除四川米兰外，其他医院从体量或盈利水平看，还不成型，公司复制扩张效果尚不明显。朗姿医美还有很长的路要走。
3.瑞丽医美
瑞丽的收入体量2亿元左右，从布局看，立足浙江，省内3家、省外（安徽）1家，第一家系2008年成立、第四家系2015年成立，近几年来没有进行新医院扩张。
从经营看，自2017年开始，公司盈利能力逐年下降，至2021年上半年出现亏损。从获客成本看，接近30%的销售费用率，显示公司的获得成本极高，也从侧面说明公司品牌的影响力一般，公司的经营能力还有待观察。
无论是公司体量、复制扩张能力还是经营能力，目前的瑞丽尚未展示出一个良好的面貌。在医美这样一个竞争激烈、高度分散的市场，瑞丽的未来之路充满不确定性。
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